Grâce à une mobilisation de toute l’entreprise, et à un travail de fond qui a été entrepris dans le cadre de notre plan d’action stratégique 2005/2008, l’année 2006 aura été marquée d’abord par de solides performances opérationnelles.
Le premier indicateur qui renseigne sur cette performance est l’accroissement de la production de 21% par rapport à l’exercice 2005. Avec un chiffre d’affaires de 7,5 Milliards de DA à fin 2006, la CAAR a battu son record historique en la matière qui était de 7,1 Milliards de DA en 2002. En l’espace de deux ans, la CAAR a pratiquement doublé son chiffre d’affaires qui était de 3,9 milliards de DA en 2004. Le second indicateur concerne la rentabilité de l’entreprise avec une amélioration notable de la rentabilité des fonds propres qui atteint 5,5% en 2006 contre 3% en 2005.
L’année 2006 aura été aussi une année déterminante pour l’entreprise avec des avancées significatives dans les domaines managérial, organisationnel, commercial et financier.
En matière de management d’abord, notre compagnie a amélioré progressivement son système de gouvernance pour l’adapter aux meilleurs standards internationaux,
C’est ainsi qu’ont été mis en place en 2006 :
- Un Comité d’audit issu du Conseil d’Administration à l’effet de superviser le respect des procédures en place et d’apporter les correctifs nécessaires dans le but d’adapter les moyens en place en vue de leur optimisation et d’une meilleure efficience.
- Un Comité de Coordination de l’entreprise pour plus de transparence dans la gestion et pour asseoir une véritable communication d’entreprise.
- Un comité de placement pour une meilleure rentabilisation de nos liquidités dans le cadre d’une nouvelle stratégie de benchmarking.
- Dans le même élan, nous citerons aussi le Comité de stratégie de l’entreprise, réaménagé dans sa composante et son mode d’organisation qui s’est réuni à plusieurs reprises en 2006 pour évaluer la mise en œuvre des axes stratégiques et examiner les dossiers importants engageant la compagnie.
L’organisation centrale a également été revue pour l’adapter à la nouvelle orientation stratégique du plan d’action 2005/2008 de la CAAR, orientée davantage vers le marché et l’amélioration de la qualité de service, et constituée autour des quatre principaux pôles d’activité que sont le technique, le commercial, les finances et le soutien aux activité.
Ces actions ont été confortées par la mise en place des outils de pilotage dans le cadre d’une nouvelle structure dédiés au contrôle de gestion et pour promouvoir la gestion par objectifs fondés sur des indicateurs de performance. De même, l’audit de notre système d’information réalisé en 2006 a permis de dégager les lignes directrices de sa stabilisation. En matière commerciale ensuite, plusieurs actions on été réalisées pour améliorer la qualité de service, rehausser l’image de marque et développer le chiffre d’affaires de la compagnie. Des séminaires professionnels ont été tenus pour mobiliser et imprégner nos collaborateurs sur la nouvelle vision de la CAAR et ses objectifs stratégiques.
D’autres séminaires ‹ clientèle › ont été organisés pour des secteurs d’activités comme ceux des ressources en eau et des travaux publics, mais également pour nos principaux clients des différentes régions du pays.
A cela s’ajoutent diverses actions de sponsoring/publicité réalisées dans le cadre d’une nouvelle politique marketing différenciée et personnalisée. Au plan de la gestion des ressources humaines, des actions importantes ont été réalisées pour relever le niveau de qualification et de compétence du personnel, et améliorer les mécanismes de la motivation et fidélisation.
Dans cet édifice, la gestion financière n’a pas été en reste avec une amélioration notable des produits de nos placements qui se sont accrus de 36,8% par rapport à 2005.
Ceci a été rendu possible grâce à une nouvelle stratégie de placement ciblée vers les titres à maturité plus longue et à un meilleur rendement.
L’assise financière de la compagnie s’est également renforcée avec l’augmentation du capital qui est passé de 4 à 5 Milliards de DA en 2006.
Le saut qualificatif attendu a ainsi été réalisé en 2006, Articulé autour de deux axes stratégiques essentiels que sont la bonne gouvernance et l’amélioration de qualité de service, le redressement de la CAAR, initié en 2005, s’est poursuivi en 2006 avec principalement l’amélioration substantielle des principaux agrégats financiers, ce qui installe désormais au sien de la compagnie une sérénité durable. 
